16、订货点数量=单位时区的需求×订货提前期 ＋ 安全库存量。

　　17、订货点法的不足：（1) 各种物料需求相对独立（2）物料需求的连续性(3）库存消耗后应被立即重新填满（4）提前期已知且固定。

　　18、时段式MRP与订货点法的区别:（1）通过产品结构表（BOM）将所有物料的需求联系起来（2）将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理（3）对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。

　　19、MPS、物料单和库存信息称为MRP的三项基本要素。

　　20、MRPII是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。

　　21、MRP II 支持决策的模拟功能需要时机：新的销售定单、计划变更、产品结构变更、工艺变更、设定新标准成本。

　　22、制造资源计划的特点：计划的一贯性与可行性（全厂一个计划、层层落实，全厂上下、服从企业总体目标）；管理系统性（各职能部门业务联成一体，协同合作、发扬团队精神）；数据共享性（统一数据库、统一工作程序，人人自觉维护数据、及时、准确、完整）；动态应变性（闭环系统、响应迅速，各岗位及时输入反馈信息）；模拟预见性（无限时间跨度、防范于未然，充分运用模拟功能辅助决策）；物流、资金流、信息流的统一（生产活动直接产生财会数据，通过资金流分析监控物流、指导经营生产活动）。

　　23、MRP-II的局限性：企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理/企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRPII的管理范围/信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的/MRPII需要同现代管理思想和方法融合来完善自身，如JIT、TQM、OPT等。

　　24、ERP同MRPⅡ的主要区别:扩充了企业经营管理功能/面向供应链--扩充了企业经营管理的范围/应用环境的扩展--面向混合制造方式的管理/将MRPII的以物流为核心、以计划为主线，转变为以成本为核心，以计划为主线。

25、经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要是：（1）产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；（2）营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）；（3）长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设；（4）员工培训及职工队伍建设。

　　26、销售与运作规划特点：（1）S&OP 是一个单一的、集成的和协调一致的计划，作为企业各个部门行动的依据；（2）S&OP 规划必须由企业总裁主持，会同各高层经理一起制订；（3）S&OP必须与经营规划保持一致；（4）S&OP是对各产品系列进行计划的。

　　27、销售与运作规划的作用是：（1）把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达（2）制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产（3）控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）（4）作为编制主生产计划（MPS）的依据。

　　28、销售与运作规划的效益:主要效益在于提升整体盈利水平：在适当的时间、适当的地点、拥有适当的产品/让行政人员及管理者更好地控制业务、掌握未来、并充分利用各种信息来做出更好的决策/可量化的效益主要包括改善客户服务水平、降低库存、以及更高生产效率。另外一个重要而难以量化的效益在于：这个程式鼓励并发展高层及中间管理层中的团队精神。

　　29、编制销售与运作规划（S&OP）需求资料:经营规划提出了企业未来的销售额的目标和利润目标/市场部门根据对产品类分时间段的销售预测，得到客户对某类产品或零件的未来需求的估计/工程部门提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力、机器和材料清单/财务部门获得经核算确定的单位产品的收入和成本，增加资源(如设备)的财务预算，可用的资金(如流动资金的限额，信贷资金的限额)等。

　　30、偏置天数:零部件使用关键工作中心的日期同最终成品完工日期之间的时间。

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