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大力机电有限公司是一家以运输车辆零部件设计、开发、生产、销售的企业。随着大力机电的业务快速成长，部门分工不断细化，许多单据和数据急需一套ERP企业管理软件来处理。
针对公司自身的情况，大力机电公司决定对管理软件市场进行分析，对软件商在零部件行业内的成功案例进行了解比较，从中总结出管理软件的运作流程和生产管理模式都大同小异，明白买管理软件售后服务才是最重要的，所以经整合对比分析，决定选择速达V70+.net软件。其原因有：速达软件系统可以处理财务上凭证与报表的生成问题，避免生产成本计算不准确的情况。公司订单生产周期短，订单出现少批量多批次产品，速达软件系统可以对订单及生产运作表单进行合理处理。产品材料种类繁多，产品材料库存量信息变动可以通过速达软件进行监控管理。公司里面各部门相对独立，能通过速达软件实现各部门、销售点之间信息交流与共享，并且能处理复杂BOM表计算，并控制产线超用情况。
速达软件成功注入大力机电公司信息化管理后，解决了公司订单、库存、生产管理、物料需求控制、生产成本、帐款的问题，帮助公司实现了信息化管理，并提高的公司资金的运作效率。速达软件能改善企业管理，特别是生产管理，这是不争的事实，只有拥有准确的报表才能分析市场，才能统筹安排产能，也才能从真正意义上节制成本。
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